Кадровый резерв

Важное значение придается в компании формированию кадрового резерва — группы сотрудников и руководителей, обладающих великолепными управленческими способностями, высокими деловыми и личностными качествами, соответствующими корпоративным требованиям. Этот ресурс необходим компании для грамотного и быстрого заполнения вакансий руководящих должностей разного уровня.

На предприятии созданы две категории резерва — оперативный и стратегический. Оперативный формируется из числа руководителей и специалистов, имеющих необходимый опыт, прошедших целевое обучение и практическую подготовку. Люди, входящие в эту категорию, готовы к назначению на руководящие должности в любой момент.

Стратегический кадровый резерв формируется из числа руководителей и специалистов, которым требуется целевое обучение и практическая подготовка. Это перспективный кадровый резерв, группа «надежды». Только после прохождения необходимых этапов развития резервисты будут готовы к успешному выполнению нужных управленческих функций.

Работа с кадровым резервом — одна из приоритетных задач «Газпром добыча Ноябрьск». Поэтому в компании внедрена система, при которой сотрудники могут систематически развивать свой потенциал. Система развития включает в себя комплекс технологий и мероприятий, позволяющих обеспечить достижение требуемых профессиональных навыков и компетенций персонала для эффективного выполнения производственных и управленческих задач. Задачей развития персонала является повышение показателей труда сотрудников в части тех должностных обязанностей, которые они исполняют в настоящее время и подготовка к более ответственной работе в будущем. В Обществе активно применяются две основных формы развития: практические и обучающие.

Практические формы развития персонала включают:

  • Получение опыта, который персонал получает в ходе своей повседневной работы.
  • Повышение квалификации на рабочем месте — ведется на постоянной основе и включает:
    • коучинг (тренирование),
    • консультации различных работников, разрешение реальных проблем в работе,
    • наставничество,
    • тренинги на рабочем месте (овладение практическими навыками работы),
    • передача опыта сотрудниками, в том числе руководителями.
  • Повышение квалификации посредством приобретения нового опыта работы, используя следующие формы:
    • расширение или изменение сферы ответственности;
    • стажировки;
    • ротация;
    • участие в работе временных рабочих групп;
    • работа над групповыми и индивидуальными проектами;
    • рационализаторство и изобретательство;
    • местные командировки в структурные подразделения;
    • обмен опытом работы;
    • участие в семинарах, выставках, конференциях.

Применение практических форм развития обеспечивает устойчивое эволюционное развитие персонала, постоянно расширяет кругозор работников и совершенствует их навыки.

Обучающие формы развития персонала направлены на приобретение новых профессиональных знаний. К ним относятся:

  • получение базового профессионального образования;
  • получение второго высшего образования;
  • аспирантура;
  • переподготовка;
  • повышение квалификации.

LiveJournal Share Button