Кадровый резерв

Важное значение придается в компании формированию кадрового резерва — группы сотрудников и руководителей, обладающих великолепными управленческими способностями, высокими деловыми и личностными качествами, соответствующими корпоративным требованиям. Этот ресурс необходим компании для грамотного и быстрого заполнения вакансий руководящих должностей разного уровня.

На предприятии созданы две категории резерва — оперативный и стратегический. Оперативный формируется из числа руководителей и специалистов, имеющих необходимый опыт, прошедших целевое обучение и практическую подготовку. Люди, входящие в эту категорию, готовы к назначению на руководящие должности в любой момент.

Стратегический кадровый резерв формируется из числа руководителей и специалистов, которым требуется целевое обучение и практическая подготовка. Это перспективный кадровый резерв, группа «надежды». Только после прохождения необходимых этапов развития резервисты будут готовы к успешному выполнению нужных управленческих функций.

Работа с кадровым резервом — одна из приоритетных задач «Газпром добыча Ноябрьск». Поэтому в компании внедрена система, при которой сотрудники могут систематически развивать свой потенциал. Система развития включает в себя комплекс технологий и мероприятий, позволяющих обеспечить достижение требуемых профессиональных навыков и компетенций персонала для эффективного выполнения производственных и управленческих задач. Задачей развития персонала является повышение показателей труда сотрудников в части тех должностных обязанностей, которые они исполняют в настоящее время и подготовка к более ответственной работе в будущем. В Обществе активно применяются две основных формы развития: практические и обучающие.

Практические формы развития персонала включают:

• Получение опыта, который персонал получает в ходе своей повседневной работы.
• Повышение квалификации на рабочем месте — ведется на постоянной основе и включает:
• коучинг (тренирование),
• консультации различных работников, разрешение реальных проблем в работе,
• наставничество,
• тренинги на рабочем месте (овладение практическими навыками работы),
• передача опыта сотрудниками, в том числе руководителями.
• Повышение квалификации посредством приобретения нового опыта работы, используя следующие формы:
• расширение или изменение сферы ответственности;
• стажировки;
• ротация;
• участие в работе временных рабочих групп;
• работа над групповыми и индивидуальными проектами;
• рационализаторство и изобретательство;
• местные командировки в структурные подразделения;
• обмен опытом работы;
• участие в семинарах, выставках, конференциях.
  

Применение практических форм развития обеспечивает устойчивое эволюционное развитие персонала, постоянно расширяет кругозор работников и совершенствует их навыки.

Обучающие формы развития персонала направлены на приобретение новых профессиональных знаний. К ним относятся:

• получение базового профессионального образования;
• получение второго высшего образования;
• аспирантура;
• переподготовка;
• повышение квалификации.