GAZ_команда: Никита Зырянов

Свои рационализаторские идеи он придумывает на ходу, в прямом смысле слова, когда идет на работу, с работы или во время плановых обходов. На счету ведущего инженера Комсомольского газового промысла больше 30 реализованных разработок, а сколько еще идей остаются на бумаге и ждут своего часа. Не удивительно, что Никита Зырянов — постоянный участник корпоративного смотра-конкурса по рационализаторской деятельности. В 2023 году он занял первое место в номинации «Лучший молодой рационализатор, основное производство».

— Никита, не сложно ли совмещать основную работу и рационализаторство? Одно от другого не отвлекает?
 — Одно из другого вытекает. Я не теоретик, не оторван от производственной реальности. Свой карьерный путь начинал с машиниста технологических компрессоров, был сменным инженером, инженером по ремонту, начальником смены диспетчерской службы, замещал начальника компрессорного цеха. Это очень помогает мыслить разностороннее. Идеи всегда рождаются в ходе выполнения повседневной работы и общения с сотрудниками. Я понимаю, с чем сталкиваются специалисты на местах ежедневно. Поэтому рационализаторство для меня — это часть повседневной работы. Это не врожденный навык, он прокачивается. Но придумать идею — это половина дела. А вот правильно оформить ее и собрать сопутствующую документацию — это куда сложнее. Хорошо, что в нашей компании оказывают всестороннюю поддержку тем, кто занимается научно-исследовательской деятельностью, в том числе и в части оформления рацпредложений.

 — Вы помните свою самое первое рацпредложение?

 — Сейчас вспоминаю о нем даже с лёгкой долей иронии. Я тогда работал машинистом технологических компрессоров в другом дочернем обществе «Газпрома». И вот начальник цеха поставил задачу придумать рацпредложение. С трудом тогда понимал, что это такое. Но придумал, точнее «вымучил»: переоборудовал пистолет для монтажной пены в распылитель. С сотрудниками из ремонтной службы разработал и изготовил специальную насадку. Она помогала распылять пену через компрессор на сосуды. Пена служила, своего рода, шумопоглотителем. Идея была с одной стороны простая, но, как выяснилось, эффективная.

— Вы сказали, что новаторский дух можно в себе развить. Как это сделать?
 — У меня конструкторский склад ума с рождения. Мне с детства нравилось изучать все детально, в буквальном смысле слова. Разбирал игрушки на маленькие детальки. Другое дело, что собрать обратно их не мог. В школе любил точные науки: понимал математику и физику. В университете обожал термодинамику, теоретическую механику, мне нравилось изучать строение агрегатов и, в отличие от многих сверстников, мне казалось это понятным и простым. Всегда привлекала простота технологий. Представьте, что вы нагрели воздух, который способен вращать турбину и компримировать газ. Ведь это элементарный принцип работы, но какая мощь у этой конструкции.
Мало иметь рационализаторские способности, нужна среда и люди, которые помогут им развиваться. Я очень рад, что послушал в свое время родителей и выбрал газовое дело. Они работали в ТЭК, понимали перспективность этой отрасли. И оказались правы. В свою очередь наша компания стала для меня отличной площадкой для реализации новаторских идей. Здесь организуют конкурсы, конференции для молодых специалистов, а лучшие рацпредложения имеют еще и материальную поддержку. Это стимулирует двигаться вперед, разрабатывая и реализуя идеи.


— Можете выделить топ-3 рационализаторских предложений, которыми вы гордитесь?
 — На третье место поставлю разработку теплоизолирующих футляров для топливно-регулирующих клапанов газотурбинного двигателя. Топливно-регулирующие клапаны расположены в непосредственной близи от горячих частей ГТД. В результате нагрева его блок управления выходит из строя, агрегат делает аварийную остановку. Чтобы это предотвратить, был разработан футляр для защиты блока.
На втором месте — схема продувки топливного коллектора ГПА после промывки газовоздушного тракта. Данная операция обязательна, она проводится дважды в год. И как бы аккуратно не делалась промывка, вода все равно попадает в коллектор, что недопустимо. Я разработал технологию дополнительной продувки коллектора сухим воздухом. На первое место я бы поставил разработку по использованию старого тепловоздушного обменного аппарата в качестве обогревателя для отсека автоматики. Большой уже отживший свое аппарат мы переоборудовали и пустили через него горячий воздух, вырабатываемый газотурбинным двигателем. В результате отказались от электротенов. Экономический эффект от этого рацпредложения оказался существенный.

— Какое время для вас наиболее оптимально для генерации идей: в процессе работы, перед сном, а может быть в отпуске?

 — Многие предпочитают во время ходьбы слушать музыку, а я думаю и анализирую. А еще отличное место для светлых мыслей — это бассейн. За 50 минут на дорожке успеваешь многое обдумать, но более детально идеи лучше прорабатывать дома, в спокойной обстановке.

— Много ли у вас еще замыслов «в резерве», которые остаются в наметках и ждут своего часа? Возможно, есть мечта внести свой вклад в решение какой-то глобальной проблемы...

— Если мыслить масштабно, то хотелось бы однажды решить проблему теплового загрязнения атмосферы и водоемов, вызванную техногенным воздействием цивилизации. Неиспользованная энергия рассеивается и уходит впустую через выхлопные газы и охлаждающие системы. А ведь наверняка ей можно найти полезное применение во благо человечества.

Справка

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» — 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром». Основные направления деятельности: разработка газовых, газоконденсатных, нефтегазоконденсатных месторождений (добыча и подготовка газа, газового конденсата и нефти, оказание услуг по добыче, подготовке и транспортировке газа и газового конденсата).

Осуществляет свою деятельность на 23 лицензионных участках, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе, Республике Саха (Якутия), Камчатском крае и Свердловской области. В составе предприятия — 8 структурных подразделений основного производства и 7 подразделений вспомогательного производства.

В компании внедрена и функционирует интегрированная система менеджмента, соответствующая требованиям корпоративного стандарта СТО Газпром 9001 и государственных стандартов ГОСТ Р ИСО 9001(ISO 9001), ГОСТ РИСО 14001 (ISO 14001), ГОСТ Р ИСО 39001 (ISO 39001), ГОСТ Р ИСО 45001 (ISO 45001), ГОСТ РИСО 50001 (ISO 50001).

Коллектив насчитывает свыше 5000 человек. Головной офис находится в г. Ноябрьске.