Кадровая политика

Одним из главных критериев успешности бизнеса является профессионализм сотрудников. Люди — главный актив ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Коллектив предприятия насчитывает свыше 3800 тысяч человек, которые трудятся в пяти российских регионах, в четырех часовых поясах. Вместе они представляют команду единомышленников, которая решает актуальные производственные задачи. Компания поддерживает идею инвестиций в развитие и повышение профессиональных навыков сотрудников, приветствует их творческую инициативу и инновации, что гарантирует долгосрочное и эффективное развитие ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

В задачи отдела кадров и трудовых отношений входит формирование стабильного коллектива, создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом, управление дисциплиной, осуществление прогнозирования перспективной и текущей потребности в специалистах, их подбор и адаптация, разработка и реализация комплекса планов и программ развития персонала компании, формирование кадрового резерва и его подготовка к работе на ключевых позициях.

В 2010 году в «Газпром добыча Ноябрьск» была принята концепция совершенствования системы управления персоналом. Ее цель — использовать мировой современный опыт и технологии оценки и подбора персонала при решении кадровых вопросов. Специалисты по персоналу работают в тесной взаимосвязи с линейными менеджерами, потому что лишь линейный руководитель может сформулировать окончательные требования к кандидату в соответствии с необходимыми личностными качествами для безболезненной адаптации будущего работника в конкретном коллективе.

В соответствии с комплексной программой реализации Политики управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на период 2011–2015 годов в ООО «Газпром добыча Ноябрьск» были разработаны «Положение о работе с кадровым резервом» и «Положение о развитии персонала». Чтобы обеспечить долгосрочную кадровую защищенность и лидерский ресурс для новых проектов, в Обществе сформирован резерв кадров. В настоящее время в оперативном и перспективном резервах предприятия состоит около 200 человек, для каждого из которых сформирован индивидуальный план развития.

В 2012 году ООО «Газпром добыча Ноябрьск» впервые осуществило оценку резерва кадров по технологии Центра оценки (Assessment Center). Одним из его преимуществ является возможность измерить не только текущий уровень развития сотрудника, но и его потенциал, необходимый для успешного решения задач Компании.

В случае отсутствия внутренних кандидатов, обладающих необходимыми компетенциями, специалистами группы поиска и подбора персонала отдела кадров и трудовых отношений ведется поиск на внешнем рынке.

Растить себе достойную смену газовики Ноябрьска начинают со школьной скамьи. В городе Ленске (Якутия) была сформирована группа выпускников, специально подготовленных к поступлению в главную нефтегазовую кузницу страны — Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина. Интерес Общества к Ленску чисто профессиональный. В Якутии находится Чаяндинское месторождение, крупное и перспективное, поэтому уже сейчас предприятие обеспечивает себя кадровым потенциалом из жителей региона. Сейчас ребята учатся в статусе целевых студентов ООО «Газпром добыча Ноябрьск». И практику они будут проходить именно на Чаянде, а уже по е результатам определится их дальнейшая трудовая биография.

РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина не единственный вуз, с которым газовики поддерживают партнерские отношения. Кадры для предприятия готовят также Уфимский и Тюменский нефтегазовые университеты. Причем сначала выпускники вузов зачисляются на рабочие специальности, чтобы с самых азов постичь технологию добычи газа, что называется, пощупать своими руками. А уже потом перед молодыми специалистами открываются новые перспективы.

В настоящее время в Обществе активно развито наставничество как одна из форм развития персонала. Наставничество актуально в период адаптации новых сотрудников, молодых специалистов, а также на время испытательного срока или прохождения производственной практики.